第一代浙商大佬鲁冠球离世 创业一生,老兵不死

摘要: 一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团?

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霜降时节的南国,天也渐渐凉了起来。下午,手机屏幕被一条消息弹窗扰动:著名企业家鲁冠球因病辞世。这位号称“永不退休”的企业家将军,终于还是在这个秋天,结束了他传奇的一生。窗外夕阳垂垂,老兵最终还是在马背上逝去。


他是民营企业家中的常青树,他是中国第一代乡镇企业家代表人物,他把一个负债累累的社办企业,打造成一个年营业收入超千亿亿元,直接或间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团?



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4000元创建农机修配厂:小铁匠书写农民企业家传奇


1945年01月17日,鲁冠球出生在农家,15岁辍学,16岁时的理想是当工人。


1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺。


直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请,担任宁围公社农机修配厂厂长,才算正式走上了人生的正轨。


"1969年,正好有个机遇,中央有个文件,每个人民公社,可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。"鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代,挤进"计划"的第一道缝隙。


1969年,鲁冠球24岁。他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子,创办“宁围公社农机修配厂”,开始了艰苦的创业。这一年的7月8日,被定为万向集团的创建日。


正是这种敢想敢干的性格,让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面:当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时,他已经积累到了第一桶金;当1978年中国开始允许一部分人先富起来时,他的公司已经能够每天创造1万元的利润。


与此同时,鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一:早在1969年,他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人,包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者,他的财富也成几何级增加。


修配厂创建后的10年,靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品,鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年,工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。


中国的改革开放,也在那一年拉开大幕,鲁冠球看到了中国汽车市场的前景,决定调整战略,集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年,他将工厂改名为萧山万向节厂,1990年,又将公司改名为万向集团,并一直沿用至今。




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中国乡镇企业最早的产权制度改革


40余年来,鲁冠球养成了一个习惯,只要有知名企业出现大起大落,他便找来该企业的所有资料,认真研究,总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后,鲁冠球三日不出,写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章,轰动一时。


在处理与体制的关系中,1983年和1992年是最重要的两个节点,这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中,无数企业家在这一点上“翻船”,曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。


创办之初的万向节厂是宁围乡政府主办的企业,乡政府既是所有者又是主管单位。1983年,鲁冠球实施了产权改革,他将万向节厂所有资产的50%归企业所有,50%归乡政府所有;乡政府不参加企业利润分配,企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府,并作为销售费用计入成本。


这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份,他绕开了最敏感的地带,而通过产权改革,他获得了企业绝对控制权,企业也没丧失“集体经济”的地位。1992年,他又“花钱买不管”,通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。



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中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司


1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。


此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”


1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了


日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。1994年,鲁冠球的万向钱潮在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。上市时,万向钱潮总股本只有1.09亿股,到2017年,股本达到27.53亿股,20年扩大了近27倍。


万向钱潮的上市,鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源,与鲁冠球同为萧山人,17岁即进入万向工作,历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员,万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后,管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献,1994年,鲁冠球以10万元现金重奖管大源。


在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。


回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一。



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鲁冠球的万向资本帝国


万向钱潮上市后,万向集团在资本市场一发不可收拾。


2000年后,万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技,600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(原名兰宝信息,000631.SZ)3家上市公司,上述公司分别位于哈尔滨、长春、承德三地。其中顺发恒业属于借壳上市,万向旗下地产业务已经打包全部置入上市公司。万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务,一并归属万向三农集团旗下。


目前,目前,“万向系”作为控股股东的上市公司有4家:除了1994年1月上市的万向钱潮(万向集团持有14.73亿股份,持股比例53.53%),2000年之后,万向集团先后控股了万向德农(万向三农集团持有1.09亿股,持股比例48.76%)、承德露露(000848.SZ)(万向三农集团持有3.9亿股,持股比例40.68%)、顺发恒业(000631.SZ)(万向资源持有14.9亿股,持股比例61.33%),覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。


值得注意的是,除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外,万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任,鲁冠球对管大源之器重可见一斑。


除上述4家嫡系上市公司外,万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。


2002年,万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份(1997年上市)第二大股东,至今未变。


2004年8月,杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市,万向集团为公司第二大股东,直至近日才传出减持消息。9月18日晚间,浙江萧山印染企业航民股份公告称,第二大股东万向集团将在未来六个月内,通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股,占比13.03%。早在2004年航民股份上市前,万向集团就以6200万元出资额入主,成为基石投资者。目前,其持有航民股份1.14亿股,占比18.03%,上述计划,意味着其近乎“清仓式”减持,撤出航民股份。


2005年5月,位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月,万向创投(后变更为万向三农)成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。


2012年3月,国企广汽集团上市,万向集团为第二大股东。


此外,2008年后,万向控股的万向硅峰一度筹备上市,但遭遇光伏市场遇冷等境况,公司上市无疾而终。不过,掌控4家、入股多家上市公司的万向系,已是浙江无可争议的资本第一系,至今无人望其项背



怎奈,英雄迟暮。2017年秋,共和国旗帜下,第一代企业家、第一代创业人鲁冠球的走完了他筚路蓝缕的一生。


逐梦的精神没有变,老兵便不会死。什么是中国梦?习总书记说:“中国梦就是每个人自己的梦。”也就是陪伴在中华民族复兴身边的,每个人自己的梦。从瞩望钱塘繁华的农村少年,到执掌万亿帝国的鲁冠球。他一生的足迹印刻在中国艰难的崛起之路上。鲁冠球就是中国梦最好的例证。


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